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如何科学管理 大力实施以人为本战略

 李延革

为贯彻落实工程处提出打造“诚信公司、实力公司、和谐公司和魅力公司”的公司建设方针，就我处的生产经营管理的基本状况及“人才概念”、人才的发现、使用、培养进行了调研，并谈一下自己的体会。

一、“人才”的概念

我处是水利施工单位，如何确定人才概念必须符合施工单位的特点和满足其需求。经过多年来的实践，我对“人才”概念的理解有如下几个方面。

（一）专业素质

我处的技术人员、管理人员多为从水利专科学校毕业分配到公司的。大都掌握了一些专业知识，但不等于是人才，只能算技术管理人员。他们必须在几年的工作实践中来获取实际经验。就是要经历专业理论知识与实际相结合的过程，并且要善于总结和掌握施工技术与施工管理的经验，进而灵活运用之。

（二）协调能力

刚出校门的毕业生，大都是浑身散发着天真浪漫的气息且锐气十足。面对社会的复杂性容易产生错觉，表现在对人与事的处理上不能达到好的结果。要想成为人才，必须具备协调能力，有的青年人在实际工作中能迅速提高自己的协调能力，他们选择自己的一套方法去解决施工过程中的各种矛盾，协调人与人之间的关系。

（三）吃苦精神

水利施工单位的基本特点是工作环境和生活环境是十分艰苦的，现在的年轻人要做到炎夏不叫苦、寒冬不叫累、深山僻野耐寂寞、城镇环境不胡来是不易的，做到了就有前途，也是人才应具备的素质。

（四）良好的品质

忠诚是最可贵的品质。一个人对单位忠诚必然会取得上司信任，一个人的忠诚也会弥补自身的某些缺陷。修养包括个人品德修养、文化修养、知识修养等，良好的修养和健康的爱好也是人才应该具备的。

以上是我对人才概念的基本理解。当然人才在不同行业中有不同的定义和价值取向。

二、        人才的发现

古人云：“千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明发现人才的不容易，人才的发现必须由人才来实现的，所谓“慧眼识丁”。当我们有了人才概念的标准，也就有了判定人才的尺度。发现人才的人也必须是心胸宽广的人。

人才的发现往往是在某种特定的环境条件下发现的，当然人才也有缺陷，不是十全十美的，只要符合基本条件，就应按人才去使用。

三、        人才的使用

当你选定人才后就要大胆使用人才。做为生产公司就是将人才放到负责任的岗位上经受锻炼，使其更加成熟。在一般情况下，对待人才的使用要注意每个人的特点和能力，量才使用，鼓励他们放手工作，充分发挥其才干。做出成绩的要及时给予肯定，发生失误的应给予谅解，并帮助分析原委，以利再战。

对待人才要有诚心，实施感情投资，一是经常沟通交流，二是关心了解其家庭情况。三是在日常工作生产中给予尊重。做为公司经理要端正自己的态度，摆正自己的位置。我处的公司经理是公司权力的拥有者，公司金钱的支配者，公司生存的寄托者。应像古人所说“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。以这样的博大胸怀来对待你的副经理，项目经理和广大职工群众。

当然对人才要给予合理的经济报酬，做到待遇留人。感情投资与经济待遇两者不可偏废。

在对待本公司人才的问题上，公司经理应做到以下四点：

一是对人才要讲诚信。诚信是人格魅力的体现，更是开拓事业的必备因素。公司经理向他们承诺的事要兑现，不要搞“忽悠”手段。几次“忽悠”下来，便会使你的属下心灰意冷，进而弃你而去，甚至宣传你的劣迹。

二是对人才要信任。一个人能被上司信任是一种幸福。当一摊工作、一个工地交给他的时候，公司经理就要充分信任，下放权力，提供支持。否则，你就不要使用他。正所谓：“用人不疑，疑人不用。”

三是对人才要保护。公司经理对你的下属在实际工作中取得的成绩要充分肯定与赞扬，一旦出现失误也应具体问题具体分析，不要打闷棍，要照顾情绪及时为他们减压。而公司经理要做到推功揽过。对公司内部横向间的矛盾，要及时化解，切不可不闻不问，真正做到保护人才、爱护下属。

四是对人才要做到关心和尊重。对人才的关心要从三方面考虑，一是政治进步，二是业务提升，三是经济待遇和家庭生活。

政治上要求入党的应积极培养，及时与处党委工作部联系办理相关手续，使其尽快入党。

业务提升包括：学历提升，行业岗位证照的取得等。公司经理要在以上诸方面给予方便，在费用上给予支持。业务提升是人才潜能的不断储备。公司经理的关心和尊重会使你的下属更加自信，更能发挥他们的作用，而毫不保留的奉献自己的才能。

我在担任公司经理期间有这样的体会，那就是，与丰厚的待遇相比，人更渴望自身价值的实现。假如他是一只鹰，那么他迟早要展翅飞翔。做为公司经理不仅要做到知人善任，还要敢于启用比自己更优秀的人才。通过科学发展观的学习与实践，让我更坚定了这方面的信心。